1. İÇ ÇEVRE FAKTÖRLERİ

-İNSAN KAYNAKLARI : Yeter miktarda doğru eğitimli deneyimli saygılı,güler yüzlü hasta haklarına uygun personele sahip olmak.

-FİNANSAL DURUM : Yasal koşullar çerçevesinde tüm hastaların adil eşit bir şekilde hizmetten yararlanmasını sağlamak.

-BÜYÜKLÜK: Yasal Koşullar çerçevesinde günlük hasta sayısını hastane kapasitesini en verimli kullanılacak seviyeye ulaştırmak.

-HİZMET ÇEŞİTLİLİĞİ: Hastane bünyesinde tüm branşlarda yeteri sayıda doktor ve personel teminini sağlamak.

-YAPISAL KOŞULLAR : Bina ve cihaz yeterliliği açısından en verimli ve üst seviyeye ulaşmak.

1. DIŞ ÇEVRE FAKTÖRLERİ

-HUKUKİ ÇEVRE : Sağlık işlemleri ile ilgili yürürlükte olan kanun tüzük yönetmelik yönerge vb koşullara uymak.

-KAMUSAL İLİŞKİLER : Sağlık Bakanlığı ve bağlı kurum ve kuruluşları ile ve ilçe ve çevre ilçeler kamu kurum ve kuruluşları ile gerekli ölçüde gerektiği kadar ilişki içinde olmak.

-TOPLUMUN SAĞLIK YAPISI: İlçemiz ve bağlı köy ve kasabalarda ve komşu ilçe köy ve kasabalarda yaşayan ve hastanemize tedavi amacı ile müracaat eden bireyler.

AMAÇ 1: Kurumsallaşmayı ve profesyonelleşmeyi sağlamak ve yönetim kapasitesini artırmak.

Hedef

Stratejiler

İzleme Ölçme Yöntemi

Mevcut Durum

Sorumlular

Hedef-1.1

İyi yönetim uygulamalarıyla, idari yapıyı güçlendirmek

• Hastanemizde tüm faaliyet ve işlem süreçlerinin tanımlanması
• Hastanemizde görev yapanların iş ve görev tanımlarının yapılması
• Risk yönetimine geçişin sağlanması
• İletişim politikasının geliştirilmesi

Çalışan memnuniyet anketleri (Aralık)

Aralık ayı(2019):%65.54

Hastane Yönetimi

Hedef-1.2

Etkin bir insan kaynakları sistemi oluşturmak, insan kaynaklarını ve yönetim kapasitesini geliştirmek

• İnsan kaynağının bilgi, deneyim ve yeterliliğini artıracak eğitim programları geliştirilmesi
• Personel dağıtım standartlarının, hizmet rollerine göre yeniden tanımlanması
• Planlama ve uygulamayı kolaylaştıracak şekilde sadeleştirilmesi için çalışmalar yapılması
• Yapılan iş ve işlemlerin yerinde ve daha kısa sürede gerçekleştirilmesi

• Çalışan Hekim Sayısı
• Çalışan Hemşire – Ebe Sayısı
• Hemşirelerin Bölüm Değiştirme Oranı

Hekim Sayısı:

Hemşire Sayısı:

Ebe Sayısı:

Hemşirelerin Bölüm Değiştirme Oranı:

Hastane Yönetimi

Hedef-1.3

Kurum içi ve kurum dışı mesleki eğitim faaliyetlerini teşvik etmek ve geliştirmek

• Her görev için gerekli eğitim ihtiyacı ve eğitim standartlarının belirlenmesi
• Yeni görev alacak çalışanlara uyum eğitimi verilmesi

• Personel Eğitime Katılma Oranı
• Planlanan eğitimlerin Gerçekleştirme Oranı

Eğitime Katılma Oranı:

Eğitimlerin Gerçekleştirme Oranı:

Eğitim Hemşiresi

AMAÇ 2: Çalışanlarımızın niteliklerini yükselterek hizmet kalitesini arttırmak

Hedef

Stratejiler

İzleme Ölçme Yöntemi

Mevcut

Sorumlular

Hedef-2.1

Hizmet içi eğitimler, sertifikalandırma, yeteneklere göre uygun bölümde çalıştırılma

• Hastane özellikli birimlerde sertifikalı çalışan sayısını arttırmak

• Sertifikalı çalışan personel sayısı
• Yapılan Değerlendirmeler

• Acil Servis Sertifikalı Hemş. Sayısı:
• Yoğun Bakım Sertifikalı Hemş. Sayısı:

Sağlık Hizmetleri Müdürü

AMAÇ 3: Hastanemizde sağlık hizmetlerinden taviz vermeden mali sürdürülebilirliği sağlamak.

Hedef

Stratejiler

İzleme Ölçme Yöntemi

Mevcut

Sorumlular

Hedef-3.1

Kaynakların etkin, verimli, ekonomik kullanımını ve sürdürülebilirliğini sağlamak

• Mevcut kaynakları olabildiğince verimli ve etkin bir biçimde kullanımı, gelir-gider dengesini sağlamak.
• Akılcı ilaç ve tıbbi malzeme kullanımının teşvik edilmesi

• Gelirdeki artış oranı

   

• Gelirlerin giderleri karşılama oranları

Gelirlerin giderleri karşılama oranı:

İdari ve Mali İşler Müdürü

Müdür Yardımcısı